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年前，與幸福會的姊妹賢伉儷們，造訪了座落於南台灣府城的「奇美博物館」。
與第一次自己當背包客獨自參觀的經驗有些不同的是，這次幸福會特別聯繫了館方導覽。很開心，這是一次非常專業、非常被touch的導覽，兩個小時精采的介紹，我們各個都如同經歷了一趟“奇幻的藝術漂流之旅”。
如果說，「奇美博物館」是台灣一個了不起的在地文化landmark，那麼博物館的關鍵創辦人--許文龍先生，應是一個足以讓台灣人發自心底、引以為豪的代表人物了。
讚嘆於館內收藏品之豐，從西洋名畫、雕塑、古兵器、世界各大洲動物標本、到全世界最好的古樂器、名琴---。
其實，優遊在豐富的館藏背後，真正要感受的是在《零與無限大》一書中，奇美實業創辦人許文龍先生---所展現的人文思惟與幸福企業「有福同享」的社會責任。（從不收門票到博物館的永續經營，這中間需要有多麼強大的悲憫思維做為理念支柱！）
《零與無限大》真是一本值得一讀再讀，令人回味再三、讚嘆不已的好書。
書中，許文龍先生親像一位擅長說故事的阿公一般，侃侃而談他獨特的人生見解。從企業經營、生態環保、人才培育一直到對台灣文化提升的使命感---；讀其書，隨文行走如臨現場，不少充滿哲學思維的前瞻觀點，都讓人深深敬佩，尤其是他應用於企業上的『釣魚哲學』，更是讓我喟嘆低迴：
他認為一群人摩拳擦掌的一起出去釣魚，“回程的時候，若只有我釣最多，別人都沒釣到，這時候我就會是最悲慘的。再怎麼講，也沒人理你，反正你最厲害。所以，怎樣才能最快樂呢？就是：大家都釣到魚！這時候，整台車就會快樂得像要翻過去一樣。”
基於這樣「利益分享」的理念，許文龍先生創造了一個幸福企業，不僅是員工、客戶和供應鏈的廠商，大家如同是坐同一條船出去釣魚的夥伴，在利潤同享的關係維繫下，這些人自然而然願意繼續一起共創更大的機會與幸福。
他的豁達與對世事的體悟，讓他認為若是努力過的事情，即使結果是失敗的，大不了一切將之『歸於零』，一切再從頭做起；也因此，他能放膽去做更多的嘗試，吸收更多的訂單，讓ABS做到世界第一，有潛力做到『無限大』：
“花會開會放，也會謝會落，這就是無常。”
“事業也是一樣，本來就會有消長，有起有落，才會有社會階層流動。所以經營事業沒有永遠成功的。”
“萬一公司怎麼樣了，就是換頭家而已。我若做不下去，就換別人來做，我變成小股東也沒關係”
“萬一公司怎麼樣了，就是換頭家而已。我若做不下去，就換別人來做，我變成小股東也沒關係”
書中內容雖為訪談記述，但用的是第一人稱的寫法，親切得像說故事一般，他舉的例子也都非常實際、也很生活化又富含哲理，很容易就跟著進入他精采的人生世界。
總之，不論是書中陳述或館內典藏，無論從哪一方面來看許文龍先生，都只有『典範』二字可冠以之。
畢業六十四年 奇美創辦人許文龍返成大附工演講 傳承人生經驗
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